Metoda Merian
Zmierz. Zrozum. Usprawnij.
Organizacje inżynierskie to złożone systemy; problemy rzadko zaczynają się tam, gdzie je widać. Metoda Merian znajduje przyczyny, nie objawy.
Obserwuj i modeluj
Zbieramy dowody z narzędzi inżynierskich i budujemy model tego, jak naprawdę przepływa praca — wąskie gardła, zależności, koncentracja wiedzy, sposób review.
Znajdź przyczynę
Śledzimy tarcie w Delivery, rosnące koszty i ryzyko do ich źródła — nie do objawu, który akurat widać.
Zmień to, co istotne
Krótka lista ruchów o dużym wpływie. Zmiana zostaje w organizacji i procentuje — decyzje oparte na faktach stają się sposobem działania engineeringu.